Het belang van adaptief leiderschap in de 21e eeuw
Adaptief leiderschap gaat niet over het behouden van stabiliteit, maar over het omgaan met complexiteit en verandering. Adaptieve leiders zijn bereid om te leren, risico’s te nemen en fouten te maken om te groeien en te verbeteren.
15 leiderschapsstijlen: een overzicht en analyse
Leiderschapsstijlen evolueren voortdurend; succesvolle leiders blijven zichzelf ontwikkelen en aanpassen aan veranderende omstandigheden.
Stress door collega’s – ongelukkig op het werk
Een groot deel van (dreigend) ziekteverzuim heeft te maken met stress door collega’s. Schijnheilige of achterbakse collega’s, bemoeizuchtige collega’s of domweg vervelende collega’s die je
Kun je een burn-out voorkomen bij werknemers?
Een paar jaar geleden kwam ik als directeur ad interim op een school waar de een na de andere leerkracht uitviel met een burn-out. Dit
10 kenmerken van wantrouwen op het werk
Wantrouwen op het werk is lastig te herkennen. Zowel voor het management als voor teamleden is het niet altijd duidelijk wat er speelt. Als je
Teleurstellingen op het werk – lastig voor de leidinggevende
Een teleurgestelde medewerker (of team) doorloopt vier fases: ontkenning, verwarring, bewustwording en herpakken. Door deze fases op een professionele manier te begeleiden, worden teleurstellingen niet alleen sneller verwerkt, ze worden aangegrepen als positieve leermomenten.
