Als leiders werken we vaak met strakke planningen, meetbare doelen en strenge deadlines. Elk kwartaal evalueren we onze prestaties en stellen we bij waar nodig. Dit proces is essentieel om structuur en richting te geven aan ons werk. Maar wat gebeurt er als die doelen en planningen de essentie van ons leiderschap gaan bepalen? Wanneer we vergeten waar het echt om draait?
Snel verder lezen...
De valkuil van doelgericht leiderschap
Structuur en plannen zijn waardevolle hulpmiddelen, maar ze mogen niet bepalen wat de kern van ons werk is. Het gevaar van doelgericht leiderschap is dat we onze targets verheffen tot het enige wat telt, waardoor we voorbijgaan aan wat werkelijk belangrijk is. Dit vraagt om een ander perspectief op plannen en doelen. Ik las in The Way of Mastery, Book 3, Lesson 6:
“The healed mind does not plan. What does that mean? It doesn’t mean that it doesn’t structure a day – that is make decisions whether it’s going to make this phone call now and that one later. But it does not plan what the day shall be for. It merely surrenders into love and allows love to birth the day.”
“De geheelde geest maakt geen plannen. Wat betekent dat? Het betekent niet dat er geen structuur aan de dag wordt gegeven – zoals beslissen om nu dit telefoontje te plegen en later een ander. Maar het maakt geen plannen over waarvoor de dag bedoeld zou moeten zijn. Het geeft zich eenvoudig over aan liefde en laat liefde de dag creëren.”
Deze tekst zette me aan het denken. Misschien heb je net als ik de neiging om gesprekken tot in de puntjes voor te bereiden. Je denkt na over wat je wilt zeggen, beantwoordt in gedachten mogelijke vragen en bedenkt zelfs hoe je eventuele bezwaren kunt weerleggen.
Maar zodra het gesprek begint, loopt het vaak totaal anders. De ander stelt onverwachte vragen of brengt een nieuw perspectief in. Je merkt dat je oorspronkelijke plan niet meer past bij de situatie. Wat nu?
Als je blijft vasthouden aan je ingestudeerde antwoorden, krijgt het gesprek iets onechts, bijna mechanisch. Kun je op dat moment de regie loslaten en “de liefde de dag (het gesprek) laten creëren”?
Ik dacht terug aan een situatie waarin ik dit principe heb toegepast. Het was mijn allereerste opdracht als interim-directeur. Mijn taak was om een school weer financieel gezond te maken, een opdracht die zowel duidelijke doelen als moeilijke keuzes vereiste. In de praktijk betekende dit dat ik afscheid moest nemen van een aantal collega’s.
Het was een situatie waarin structuur nodig was – budgetten, planningen en heldere doelstellingen waren essentieel. Maar ik besefte dat de manier waarop ik deze taak benaderde, het verschil zou maken. Ik kon kiezen voor een benadering vanuit controle en afstand, of voor een benadering vanuit liefde en vertrouwen.
Qi Gong
Ontdek hoe Chinese wijsheid je fysieke en mentale gezondheid kan transformeren met Qi gong – jouw pad naar vitaliteit en innerlijke rust.
Qi gong, in het Chinees uitgedrukt als 气功 (vereenvoudigd) of 氣功 (traditioneel) is een prachtige reis binnen de Chinese tradities die je helpt zowel je lichaam als geest te verzorgen en te versterken. Wanneer je de kunst van Qi gong beoefent, nodig je een wereld van beweging en rust uit, gericht op het harmoniseren van je innerlijke energie.
“Makkelijker dan yoga”
Als je hier meer over wilt weten, ga dan naar “het eeuwenoude geheim van een blakende gezondheid en een goed humeur“.
De kracht van vertrouwen
Als leider heb je vaak een duidelijk doel voor ogen. Soms hangt er zelfs veel vanaf – het voortbestaan van je afdeling, je team, of zelfs de hele organisatie. Dit kan een enorme druk met zich meebrengen. De natuurlijke reactie is vaak om de controle strakker in handen te nemen: plannen maken, acties nauwgezet monitoren, en voortdurend toetsen of alles volgens schema verloopt. Maar wat als je controle loslaat en kiest voor vertrouwen?
Vertrouwen in actie: Samen uit een moeilijke situatie komen
Tijdens de interimopdracht, waarin ik een school financieel gezond moest maken, stond ik voor een grote uitdaging. Er waren duidelijke doelen en harde keuzes nodig, zoals het afscheid nemen van collega’s. Het zou verleidelijk zijn geweest om de controle volledig naar me toe te trekken en een rigide plan op te leggen. Maar ik besloot een andere weg te kiezen – een weg van vertrouwen en samenwerking.
Om deze aanpak vorm te geven, ondernam ik de volgende stappen:
- Open communicatie: Ik belegde een teamvergadering om iedereen te informeren over de financiële situatie en de gevolgen die dit met zich meebracht. Transparantie was essentieel om vertrouwen te creëren.
- Ruimte voor persoonlijke keuzes: Ik gaf aan dat sommige collega’s mogelijk al overwogen van carrière of organisatie te veranderen. Dit was het moment om daarover in gesprek te gaan, zodat we gezamenlijk konden kijken naar passende oplossingen.
- Collectieve verantwoordelijkheid: Ik nodigde collega’s uit om samen met een aantal ouders de consequenties van de situatie te verkennen. Denk aan het samenvoegen van klassen en het opstellen van een plan voor heldere communicatie hierover.
Deze stappen waren niet alleen bedoeld om praktische oplossingen te vinden, maar ook om vertrouwen en betrokkenheid te creëren. Door mijn teamleden te betrekken, gaf ik hen niet alleen een stem, maar ook de ruimte om hun kwaliteiten en creativiteit in te zetten.
Fysiek boek
E-boek
De kracht van vertrouwen bevestigd
Het vertrouwen dat ik stelde in het team bleek volledig gerechtvaardigd. Door samen te werken en open te blijven in onze communicatie, kwamen we tot een plan waarmee we de school financieel gezond konden maken en tegelijkertijd recht konden doen aan de behoeften van leerlingen, ouders en medewerkers.
Een aangename bijwerking, die ik van tevoren niet zozeer had bedacht, was dat sommige teamleden opstonden als leiders. Doordat zij de ruimte kregen om zichzelf verder te ontwikkelen, grepen ze de kans om verantwoordelijkheid te nemen en hun kwaliteiten in te zetten. Met een aantal van hen heb ik nog steeds contact, en hun loopbaan getuigt van het feit dat ze deze ervaring hebben aangegrepen om mooie stappen te maken – niet alleen in hun eigen ontwikkeling, maar ook in die van anderen.
Vertrouwen betekent niet dat je passief achteroverleunt en hoopt dat alles goed komt. Het betekent dat je actief ruimte creëert voor de wijsheid en kracht van anderen, en dat je jezelf openstelt voor oplossingen die je in je eentje misschien niet had bedacht.
Conclusie: een moedige keuze
Leiderschap vanuit liefde vraagt om moed. Het betekent dat je keuzes maakt die misschien niet altijd populair zijn, maar wel altijd respectvol en oprecht. Door vertrouwen centraal te stellen, ontstaat een omgeving waarin samenwerking en groei mogelijk zijn, zelfs in de meest uitdagende omstandigheden.
Wat betekent vertrouwen voor jou?
Hoe ga jij om met moeilijke keuzes in je werk? Heb je ervaring met loslaten en vertrouwen in uitdagende situaties? Laat je gedachten en ervaringen achter in de reacties hieronder – ik lees ze graag en waardeer je bijdrage aan dit gesprek over leiderschap vanuit liefde en vertrouwen!
